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経営トップのバックアップ

企業内ベンチャーを軌道に乗せるには、経営トップのバックアップは必須だと思います。ただでさえ外野からの声が大きいので、そこから守ってくれるサポーターとして経営トップが最適です。

美川さんとの会話

私は本当に恵まれていました。

設立当時、横河電機の社長であった美川さんは太陽のような方で、いつでも会うと元気をもらいました。

悩んで相談に行くと
「調子はどうだ。元気か？」
と尋ねられ
「事業はうまくいっていませんが、元気です。」
と答えると
「それでいい。元気ならそのまま頑張れ。何かやることがあれば言え。」
としか言わないのです。

お見通し

おそらく、事業がうまくいってない事はお見通しだったと思います。

ただ、
「自分でダメだと思ったらすぐに言って来い。そのときはやめたほうがいい。」
とだけ言われました。

余計なことは一切言わず、任せたから思い切ってやれと言うことなのでしょう。

顔に出ない

次の社長に就任された内田さんも、アポイントはいつも優先してくれ、時間超過してしまうほどじっくりと話を聞いてくれました。

あるとき、徐々に会社もよくなり始めた頃、
「今日はいい報告だったんだな。いつものように悪い報告じゃあないかと思っていたが、よくなってよかったな。それにしても、お前の特徴は経営数字の悪さが顔に出ないことだな。」
などと茶化されました。

心の支え

経営者の苦労が分かるのは経営者です。その経営トップが、いつ何時でも支援してくれるということは、大変に心強いものです。

会社設立当初は、うまくいかないのが当たり前です。そんなときに、心の支えになってくれるトップがいるのか、いないのかは大きな差です。