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若い社長

今回も美川さんのエピソードです。

私は、37歳という当時としては比較的若い年齢で社長になったので、社内外で誹謗中傷やイジメなどを受けることがありました。

美川さんが交代したら…

例えをあげると、当時お付き合いのあった会社の社長さんが

「金川さん、気をつけなよ。美川さんが交代したらあんな会社辞めさせるなんて公言している人がいるからね。」

と教えてくれた事もありました。

ただでさえ事業がうまく行っていないのに、周りからこのようなことを言われたのでは、さすがに鈍感な私でも参ってしまいます。

美川さんへの相談

そのような周りの声に耐えかねて、あるとき美川さんに相談しに行きました。私の話をじっくりと聞いていた美川さんは、

「おい、おまえ、出る杭は打たれるって知っているか？」

と聞くので、私は「もちろん知っています。」と答えると、

「おまえの杭の出方が低いから、皆に叩かれるんだ。もっと届かないところまで杭を出してみろ！中途半端だからダメなんだ！」

と言われました。

確かに、周りにいる様々な関係者に対して遠慮や配慮ばかりしていて、自分の事業に一心に打ち込んでいたか、と言われればまだまだ甘かったのです。

企業内ベンチャーの懸念

企業内ベンチャーは、事業を進めるという本来の仕事以上に調整や報告などが多く、どこを向いて仕事をしているのか分らなくなる時がありました。

傍から見て、中途半端な出る杭ほど、叩きやすいものはないのでしょう。

トップの支え

いずれにしても、中途半端が良くなかったことは事実ですが、それ以上に、このような本質を見抜いて指導をしてくれるトップがいたからこそ、勇気をもらって頑張れたと言うのが本当のところでしょうか。