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企業理念の浸透

当社は「感動共有企業」を理念に掲げています。現在2000名を超えるスタッフに対して常々この理念を訴え続けた結果、キーワードとしてはかなり浸透してきたのですが、残念ながらその理由については完全に理解されているとは言いがたい状況です。

スタッフが、企業理念を単なる語句としてではなく、頭で理解して日々の行動に反映させるにはさらに徹底が必要であると感じています。

アバターの育成

経営者として、企業理念の徹底は欠かせない業務の一つです。しかし現実問題として、辻説法的にスタッフ一人一人に企業理念の説明をおこなうことは、会社の規模が拡大するにつれどんどん難しくなってきます。

そこで、経営者は自分の分身＝アバターを育成して、企業理念の浸透度を高めることが必要になります。経営者と同じ、もしくはそれ以上に企業理念を皆の前で話すことができ、一つの方向に導くことができるスタッフの育成が重要なのです。

当社のスタッフ

当社のスタッフを見ると、自分の業務に対して誠実に接し、仕事をしっかりこなしていくタイプが多いと感じています。これはこれで素晴らしいことなのですが、少し専門職的な要素に偏りがちになっていると感じています。

スタッフから「どうすればもっと給与が上がるか？」「自分のミッションを増やしていくためにはどうすれば良いか？」といった質問を良く耳にします。私の回答の一つとして、現場に精通していることはもちろん、会社の方向性や施策を理解して、それを伝承する行動が必要であることを挙げています。

会社の成長の鍵

自分の目先の利益だけ求めたり、他人に影響が与えられないスタッフには会社はもちろんのこと、新たな事業を託すことができません。

経営者にとって自分の後継者を育てることは、最大のミッションでもありますが、その前に自分のアバターとなるスタッフを、いかにたくさん育成できるかが成長の鍵となるのです。