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経営が厳しい

今年に入って一ヵ月半、私は日本各地で転戦していますが、各地で多くの企業経営者から、
「経営が厳しい。」
とのお話を伺います。

特に、本当に、
「仕事が欲しい。」
そうで、技術や設備、人材などを持て余しており、何としても売り先が欲しいと仰るところが多くなっています。

もしも私が・・・

またそうした中、結局は倒産してしまうといったケースが増えつつあることも気に掛かります。

こうした中、最近の経済危機の中で、他には何も悪材料が無いにも拘わらず、売り先が見つからず、固定費を賄えるだけの売上が立たずに赤字が続き、資金繰りが回らなくなり、経営危機に陥っている方から、
「もしもあなたがこの経済危機の余波を受けて倒産可能性の高まったわが社の経営者なら、何としても企業を守りますか？或いは倒産させますか？」 と質問されました。

本当に難しい質問です。

回答のオプション

その回答としては、いくつかのオプションがありましょうが、例えば、

1. 従業員を整理、設備なども処分しながら経営スリム化を図り、一旦戦線縮小して、何としても会社の存続を図る。
2. 他社との経営統合を模索し、会社の実質的なＤＮＡは存続させる。
3. 自らが経営者でいながら、自主再建を図ることを断念、スポンサーを探しながら、従業員の生活と、その従業員たちが持つ技術・ノウハウといったものを伝承させる。
4. 再建を諦め、わが社の技術も含めた様々なＤＮＡの伝承を放棄してしまう。

といったことなどが、その対応のオプションの中で考えられましょう。

私の回答として

そこで、もしも私が経済危機の余波を受けて倒産可能性の高まった企業の経営者なら？

私としては、もしも創業者であれば、より一層、こうした判断は難しいかもしれませんが、
「わが社のＤＮＡを残すことが大切であり、従って、そのＤＮＡを実際に持つ従業員を守りながら、従業員たちの生活を何とか確保していきたい。」
と考えるものと思います。

従って、倒産させるというオプションが無いことは当然として、その再建策としては、（３）を選択、自らに代わるよきスポンサー・経営者を早期に探すという手段を採択するものと思います。

いずれにしても、本当に厳しい時代であります。