企業内ベンチャーを応援する情報サイト「感動！インキュベーター」

本格的な回復には…

全国各地を回っていますと、日本政府の発表にも拘わらず、日本企業、特に地域の中核企業の業績は、

「低迷期の底は打ったものの、本格的な回復には程遠い。」

とのコメントを多く、耳にします。

現況のポイント

これら企業の皆様方の景気に対するコメントをお聞きしていると、

1. マーケットや業界全体に構造的なリスクが顕在化してきており、本格回復の目処が立たない。
2. 運転資本が欠如しており、また効率的な資本の運用が出来ない。
3. 運転資金を中心に資金繰りがタイトになっている。
4. コストの体系的な見直し、抑制をしないと業績改善には繋がらない状況に追い込まれている。
5. 事業ポートフォリオの見直し、事業分野の部分的撤退を検討しないと業績改善には繋がらない状況に追い込まれている。
6. 保有資産の売却をしないと業績改善には繋がらない状況に追い込まれている。
7. 負債・資本構造の抜本的見直しをしないと事業の建て直しはほぼ不可能な状況に追い込まれている。

といったポイントが上げられています。

キャッシュフロー・マネージメント

私が元銀行員であるから、皆様方が、こうした発言をされるのかもしれませんが、私がこうした皆様方とのお話の中で感じることは、

「業績は改善をしつものの、悪いまま横ばいとなっている。」

ということであり、またその横ばいの大きな原因は、

「企業の資金繰り」

問題にあり、リスク対比リターンを意識した、いわゆる「キャッシュフロー・マネージメント」の充実こそが、倒産の危機を回避し、再生のチャンスを探る唯一最大の方策ではないかということであります。

財務畑の支え

即ち、こうした時期こそ、財務畑の人が頑張り、経営再建の根幹を支えていくことが重要ではないかと考えています。

街角のお話では、景気回復は今しばらく、私たちももう少し頑張らなくてはならないかと思います。